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2019年“質(zhì)量月”活動系列報道(二)

軍品質(zhì)量提升,任重道遠

                 ——公司召開軍品質(zhì)量管理研討會

2019925日下午,公司就如何提升軍品質(zhì)量,組織各部門在三樓會議室召開了專題研討會。作為2019年質(zhì)量月重要活動之一,各部門領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量員參加了研討,公司副總經(jīng)理楊利鋒、總工程師馬俊也參加了交流。

會上,與會部門及質(zhì)量員就如何提升軍品質(zhì)量各抒己見,重點從本部門質(zhì)量職責(zé)、日常管理工作等方面出發(fā),闡述了本部門在落實軍品質(zhì)量管理要求過程中應(yīng)關(guān)注的重點及注意事項,對公司如何提升軍品質(zhì)量提出了相應(yīng)的思路與措施。

首先,總經(jīng)理助理張坤從企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量文化的概念入手,提出了質(zhì)量管理與企業(yè)文化兩者之間應(yīng)相互促進、相互影響,并建議公司可根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)管理制度,結(jié)合公司實際情況以及GJB9001C版的相關(guān)要求,進行凝練、提升,逐步形成具有航科特色的軍品質(zhì)量管理文化,從而促進具有軍品獨特氣質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)。

研發(fā)部提出軍品研發(fā)需要加強風(fēng)險管控,同時提出“一大,一小,一動,一靜”的頗有創(chuàng)新意識的研發(fā)思想理念:

一大:重視戰(zhàn)略制定,項目申報應(yīng)按照公司戰(zhàn)略制定的大框架下進行;

一?。呵捌诓邉澬枰⌒闹斏?,重視項目策劃書、質(zhì)量保證大綱及技術(shù)狀態(tài)計劃的編寫;

一動:動態(tài)化的質(zhì)量管理理念,任何項目形成過程中,對體系或管理由新的要求,應(yīng)及時反饋,落實到制度;

一靜:加強檔案管理工作,確保技術(shù)檔案、質(zhì)量檔案的唯一性及可控性。

在討論生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量過程中,生產(chǎn)管理部與質(zhì)量保證部均提出了切實可行的措施。指出生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)效率固然重要,但是一定要高度重視“質(zhì)量第一”的理念,落實“質(zhì)量第一”的要求。同時,與會人員就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量均提出“按章辦事”的重要性;對于研發(fā)與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)通過合理的渠道,通過相關(guān)的流程進行信息反饋;質(zhì)量保證部應(yīng)高度重視每一例質(zhì)量信息,通過接受、處理、驗證、固化以及及時反饋等流程關(guān)閉每一項質(zhì)量信息單,確保公司科研生產(chǎn)質(zhì)量信息溝通渠道的順暢與有效性。

供銷部就公司軍品原材料采購的困難以及解決辦法兩方面進行了發(fā)言,提出公司研發(fā)人員在提交采購要求時,盡量細化要求,以便有利于采購實施。

財務(wù)資產(chǎn)部闡述了質(zhì)量成本信息的重要性,以及新編《質(zhì)量成本管理制度》等相關(guān)制度在執(zhí)行過程中存在的問題,為了更科學(xué)的計算產(chǎn)品質(zhì)量成本,順暢的執(zhí)行該制度,財務(wù)類目是否更改與之一致,需要與質(zhì)量部進一步溝通。

最后,楊總從“一顆馬掌釘毀掉一個國家”的小故事引出了軍品質(zhì)量的重要性及特殊性,分別闡述了軍工產(chǎn)品特殊性在于其用途的特殊性、需求的特殊性、項目的特殊性,指出“質(zhì)量放置的高度,決定了企業(yè)的視野和發(fā)展”。同時從質(zhì)量來自何處引申出各個管理環(huán)節(jié)都不容忽視,提出各部門應(yīng)遵循的質(zhì)量工作總的指導(dǎo)原則及質(zhì)量觀念應(yīng)如何變化和確立。提出“盡責(zé)認真、照章辦事,一次做對,持續(xù)改進”航科質(zhì)量文化。

總工程師馬俊做了總結(jié)發(fā)言,馬總充分肯定本次座談會的必要性和重要性,并從繁體的“質(zhì)量”二字結(jié)構(gòu)出發(fā),用拆字法講述從古至今質(zhì)量的重要性,同時用一句意味深長的話作為本次會議的總結(jié)。“光子照射到我們臉上只需要500秒,但是光子從太陽內(nèi)部到太陽表面花了千萬年”,鼓勵大家踏實工作,砥礪前行。

本次研討會形式新穎,參會人員準備較為充分,在短短兩個小時內(nèi)各部門均提出自己的觀點,其中不乏有獨特原創(chuàng)的思想,有利于提升部門管理水平和各部門溝通,為企業(yè)后續(xù)的質(zhì)量管理改進提供了新的思路與見解。整合思想,統(tǒng)一思路,全面提升質(zhì)量意識及實物質(zhì)量,為公司快速健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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